প্রাক্তন লেহম্যান সিএফও ভারসাম্যহীন জীবনের দিকে ফিরে তাকায়

লেহম্যান ব্রাদার্সে 12 বছর পর, এরিন ক্যালান মন্টেলা ঠিক ভুল সময়ে এক্সিকিউটিভ স্যুটে এসেছিলেন।

2007 সালে বৃহৎ নিউইয়র্ক ইনভেস্টমেন্ট ব্যাঙ্কের চিফ ফিনান্সিয়াল অফিসার পদে তার পদোন্নতি তাৎক্ষণিকভাবে তাকে ওয়াল স্ট্রিটের সবচেয়ে শক্তিশালী নারীদের একজন করে তোলে। কিন্তু বিনিয়োগকারীরা সাবপ্রাইম বন্ধকীতে লেম্যানের এক্সপোজার নিয়ে প্রশ্ন তুলতে শুরু করার কয়েক মাস আগে এটি এসেছিল। তিনি এক বছরেরও কম সময়ে চাকরিটি ধরে রাখবেন।

তার নতুন স্মৃতিকথায়, ফুল সার্কেল: এ মেমোয়ার অফ লিনিং ইন টু ফার অ্যান্ড দ্য জার্নি ব্যাক , মন্টেলা 100 বছরেরও বেশি পুরনো ব্যাঙ্কের র‍্যাঙ্কে আরোহণ করতে কী নিয়েছিল তা উঁকি দেয়৷



মন্টেলা পুরুষ-শাসিত নিউ ইয়র্কের আর্থিক জগতের অন্তর্দৃষ্টিও প্রদান করে। মন্টেলা প্রায়শই তার ফ্যাশন পছন্দগুলিকে কথোপকথনের কেন্দ্র হিসাবে খুঁজে পায়। একবার, তিনি বলেছিলেন, তার বস, তৎকালীন লেহম্যানের প্রধান নির্বাহী ডিক ফুলড তাকে বলেছিলেন যে লেহম্যান নির্বাহী কমিটির অন্যান্য, সমস্ত পুরুষ, সদস্যদের প্রতি আমার খুব কঠোর হওয়ার প্রবণতা রয়েছে। আমার জিজ্ঞাসাবাদের স্টাইল অপ্রস্তুত এবং চ্যালেঞ্জিং হতে পারে।আরেকবার, জো গ্রেগরি, আরেকজন উচ্চ পদস্থ লেহম্যান এক্সিকিউটিভ, উল্লেখ করেছেন যে মন্টেলা নির্বাহী কমিটির মিটিংয়ে একমাত্র ছিলেন যার পা দেখা যাচ্ছে।

মন্টেলা লেম্যান ব্রাদার্স ছেড়ে যাওয়ার পর থেকে ওয়াল স্ট্রিটে যে অনেক পরিবর্তন হয়েছে তা স্পষ্ট নয়। ক্যাটালিস্ট, একটি অলাভজনক গোষ্ঠীর মতে, আর্থিক শিল্পের প্রধান নির্বাহীদের মাত্র 2 শতাংশ মহিলা৷ তারা শিল্পে প্রায় 29 শতাংশ এক্সিকিউটিভ বা সিনিয়র-লেভেল পদে অধিষ্ঠিত।

একজন প্রাক্তন কর আইনজীবী, মন্টেলা, এখন 50, 1995 সালে লেহম্যানে যোগ দেন এবং দ্রুত ব্যাঙ্কের হেজ ফান্ড বিভাগের প্রধান হন। লেহম্যানের প্রেসিডেন্ট, গ্রেগরি, নারী ও সংখ্যালঘুদের প্রচারের বিষয়ে লেহম্যানের ট্র্যাক রেকর্ড উন্নত করার জন্য একটি কোম্পানি-ব্যাপী প্রচেষ্টার নেতৃত্ব দিয়েছিলেন এবং তিনি নোটিশ নিয়েছিলেন। 2007 সালের ডিসেম্বরে মন্টেলা কোম্পানির শীর্ষ ফাইন্যান্স কাজের জন্য বাছাই করা হয়েছিল।

তিনি 2008 সালের শেষের দিকে পদত্যাগ করেন যখন লেহম্যান ওয়াল স্ট্রিটকে স্তম্ভিত করে দিয়ে ঘোষণা করেন যে এটি একক ত্রৈমাসিকে প্রায় বিলিয়ন হারিয়েছে। এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় কর্পোরেট দেউলিয়াত্ব ফাইল করবে।

এই কথোপকথনটি দৈর্ঘ্য এবং স্পষ্টতার জন্য সম্পাদনা করা হয়েছে।

আপনি কি সিএফও নামকরণের পর অবিলম্বে সচেতন হয়েছিলেন যে আপনি ওয়াল স্ট্রিটের সবচেয়ে শক্তিশালী নারীদের একজন হয়ে উঠেছেন?

এটা রাতারাতি ঘটে এমন নয়। আমি 1995 সালে সেখানে গিয়েছিলাম এবং খুব, খুব কঠোর পরিশ্রম করেছি। আমি খুব কঠিন কাজ.

আমি কাজের জন্য অনেক বেশি সময় এবং শক্তি রাখি এবং জিনিসগুলি ভারসাম্যহীন হতে শুরু করে। আমার জন্য, আমার ব্যক্তিগত জীবনে যেখানে পুরষ্কারগুলি কম স্পষ্ট ছিল তার চেয়ে, যেখানে পুরষ্কারগুলি পরিষ্কার ছিল, সেখানে আরও বেশি শক্তি দেওয়া সহজ ছিল।

গর্ববোধও ছিল নিশ্চয়ই।

আমি একটি কলঙ্কিত ছবি আঁকতে চাই না কারণ আমার একটি দুর্দান্ত ক্যারিয়ার ছিল এবং আমি এটি নিয়ে গর্বিত। এটা সবসময় আমার অংশ হবে এবং আমি কে.

ফাইন্যান্স ইন্ডাস্ট্রিতে বেশি নারী কেন নেই?

সঙ্কটের পর থেকে আর্থিক শিল্প কেবল একটি আকর্ষণীয় কাজের পরিবেশ নয়।

একটি ধারণা রয়েছে যে এটি একটি পুরুষ-শাসিত পরিবেশ, এবং সেখানে প্রচার রয়েছে যা সেই ধারণাটি কার্যকর করার চেষ্টা করে। এটি বৃত্তাকার। সেখানে [একজন নারী হিসেবে] যেতে চাইলে আপনাকে কিছুটা অপ্রচলিত হতে হবে।

ওয়াল স্ট্রিটে একটি গ্লাস সিলিং আছে?

আমি সেই পরিভাষা ব্যবহার করব না। নারীরা এখনও কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের মৌলিক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি।

আমি কি এই সমস্ত [পারিবারিক জীবন] পরিচালনা করতে সক্ষম হতাম এবং এখনও একই স্তরের সাফল্য অর্জন করতে পারতাম? এটি একটি বড় প্রশ্ন, এবং এটি একটি খোলা প্রশ্ন।

আমি ভিন্নভাবে করতে পারতাম অনেক কিছু আছে. আমি রবিবার কয়েক ঘন্টা কাজ করতাম, তারপর এটি সমস্ত সপ্তাহান্তে পরিণত হয়েছিল। আমি সেই সমস্ত ঘন্টা কাজ করছিলাম এবং এর থেকে বেশি কিছু পাচ্ছিলাম না।

আমি পরামর্শ দিচ্ছি না যে আপনি একজন কর্পোরেট এক্সিকিউটিভ হতে পারেন এবং সপ্তাহে 40 ঘন্টা কাজ করতে পারেন, তবে আপনাকে সপ্তাহে 100 ঘন্টা কাজ করতে হবে না।

আমার গল্পের সাথে আমি যে বড় শিক্ষাটি জানাতে চাই তা হল আপনি এটিকে অনেক দূর নিয়ে যেতে পারেন। আপনি একটি দুর্দান্ত ক্যারিয়ার পেতে পারেন এবং এটিকে আপনার মহাবিশ্বের কেন্দ্র করে তুলতে পারেন। এটি আমার জন্য ছিল এবং একটি সুখী ফলাফলের দিকে পরিচালিত করেনি।

এবং এটি শুধুমাত্র এই কারণে নয় যে আমি ভুল মুহূর্তে লেহম্যানের সিএফও ছিলাম।

আপনি কি কখনো লেহম্যানে থাকাকালীন একটি মিটিংয়ে একমাত্র মহিলা হওয়ার বিষয়ে সচেতন বোধ করেছেন? আপনি যে অভিজ্ঞতা বর্ণনা করতে পারেন?

বেশিরভাগ সময়, আমি যে কোনও সেটিংসে ছিলাম সেগুলির মধ্যে আমি একমাত্র মহিলা হওয়ার বিষয়ে সচেতন ছিলাম না কারণ এটি কেবল একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ সত্য। আপনি কেবল এটি লক্ষ্য করা বন্ধ করেছেন যদি না আমার লিঙ্গের প্রতি বিশেষ মনোযোগ আকর্ষণ করার মতো কিছু ঘটে থাকে এবং বেশিরভাগ সময় এটি ঘটেনি।

আমি সবসময় বুঝতে পেরেছি যে ওয়াল স্ট্রিটে একজন মহিলা হওয়া দুটি উপায় কাটে। একটি ভিন্ন শৈলী সঙ্গে অনন্য হতে একটি বাস্তব ইতিবাচক ছিল. সমীকরণের সেই অংশটি প্রায়ই আলোচনা করা হয় না, তবে এটি বরখাস্ত করা উচিত নয়। নেতিবাচক পরিণতি সম্পর্কে অনেক আলোচনা রয়েছে যা সকলেই খুব পরিচিত।

সামগ্রিকভাবে, আমি মনে করি আমার লিঙ্গ আমার ব্যক্তিত্বের মাধ্যমে অনুবাদ করেছে এবং আমাকে কার্যকর করতে সাহায্য করেছে। আমি যখন কর্পোরেট ট্যাক্স আইনজীবী ছিলাম তখন আমার কর্মজীবনের শুরুতে আমি একমাত্র মহিলা হয়েছিলাম। আমি মনে করি কারণ আমি এটিতে খুব বেশি মনোযোগ দিইনি, বেশিরভাগ সময়, আমার চারপাশের লোকেরাও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করত।

লেহম্যান সিএফও হিসাবে আপনার জন্য বড় চ্যালেঞ্জ কী ছিল — একজন মহিলা হওয়া বা অনভিজ্ঞ হওয়া?

সিএফও হিসাবে বড় চ্যালেঞ্জ ছিল নিঃসন্দেহে সিএফওর ভূমিকায় অনভিজ্ঞ হওয়া একটি কঠিন সময়ে দাঁড়ানো এবং প্রভাবের ফলে অভাবের সাথে। আমার পূর্বের কাজের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে আমি চাকরির জন্য একেবারে যোগ্য ছিলাম। আমার লেহম্যানে বেশ কয়েকটি সফল ব্যবসা চালানোর ট্র্যাক রেকর্ড ছাড়াও আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে আইনি পটভূমি এবং বিনিয়োগ ব্যাঙ্কিংয়ের অভিজ্ঞতার সমন্বয় ছিল অনন্য। আমি দেখি না যে আমার লিঙ্গ একটি অর্থপূর্ণ উপায়ে যা ঘটেছে তার কোনোটিতেই অভিনয় করেছে।

আমি যখন চাকরিতে তিন মাস ছিলাম তখন বিয়ার স্টার্নস প্রায় ভেঙে পড়েছিল তা সত্যিই সব বলে। আমি মনে করি আমার বেশিরভাগ সহজাত প্রবৃত্তি দ্রুত সম্পত্তি বিক্রি করার এবং বিনিয়োগকারীদের মনোভাবকে তিক্ত করার চেষ্টা করার বিষয়ে সঠিক ছিল, কিন্তু ব্যবস্থাপনা দলের বাকিদের ভূমিকায় আমার কয়েক দশকের অভিজ্ঞতা ছিল না। সঙ্কট পূর্ণ হওয়ার আগে যদি আমার সিএফও চাকরিতে বেড়ে ওঠার সুযোগ থাকত, আমি মনে করি ঘটনাগুলিকে প্রভাবিত করার আমার ক্ষমতা অন্যরকম হত। সাথে কাজ করার জন্য পর্যাপ্ত সময় ছিল না। আমি একজন ধূর্ত সিএফও ছিলাম, এবং অভিজ্ঞরা শট ডাকছিল।

আপনি কি এখন ওয়াল স্ট্রিটে ফিরে যাওয়ার কথা বিবেচনা করবেন, সম্ভবত আপনার নিজের ফার্ম শুরু করবেন?

আমি না, বিভিন্ন কারণে. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হল যে আমার একটি 14 মাস বয়সী মেয়ে ম্যাগি আছে। আমি একটি সন্তানের জন্য এতদিন অপেক্ষা করেছি যে আমি একজন মা হিসাবে তার কাছে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে চাই এবং আমি আমার স্বামী এবং আমাদের তিনজনের পরিবার হিসাবে সম্পূর্ণভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

কখন অটিজম সচেতনতা মাস

আমরা নাটকীয়ভাবে আমাদের জীবনধারা সামঞ্জস্য করেছি এবং আমাদের জীবনকে সরল করেছি যাতে আমরা আমাদের সমস্ত সময় একসাথে কাটাতে পারি। আমাকে ভুল বুঝবেন না, আমি স্বীকার করি যে এটি ভারসাম্য নয়। 20 বছরের ক্যারিয়ারে নিজের 100 শতাংশ করা, তারপরে 100 শতাংশ নিজের স্বামী এবং পরিবারে নিযুক্ত করা ভারসাম্যের কোনও নতুন সংজ্ঞা নয় যা আমি বর্ণনা করি। আমি এই পদ্ধতির পক্ষে নই। কিন্তু এটা আমার গল্প। এবং আমি সৌভাগ্যবান মনে করি যে আমি উভয় রাজ্যকে অনুভব করার এই সুযোগ পেয়েছি।